Программа предложений по улучшениям помогает совершенствовать производственную деятельность «МВМ-Сервиса»
Программа предложений по улучшениям помогает совершенствовать производственную деятельность «Метровагонмаш-Сервиса». Она действует с 2020 года и за это время стала действенным стимулом для создания проектов, направленных на повышение производительности труда, эффективности и надежности работы оборудования, экономию ресурсов и улучшение качества работ.
Ежеквартально экспертная комиссия оценивает поступившие заявки с точки зрения целесообразности, результативности, рисков, соответствия требованиям безопасности и экономического эффекта. Так, в 2025 году работники направили 54 предложения, из них почти 60 % уже внедрены и рекомендованы к распространению в сервисных центрах. Все предложения включаются в справочник лучших практик внедрения инструментов производственной системы «МВМ-Сервиса», в который с начала действия программы уже вошли около двухсот предложений. В 2026 года поступило уже 29 заявок, среди которых эксперты вскоре выберут наиболее полезные и эффективные проекты, а авторы трех наиболее полезных предложений получат материальное поощрение.
Идеи, предлагаемые работниками «МВМ-Сервиса» для оптимизации технологических процессов, помогают повысить качество сервисного обслуживания и ремонта подвижного состава метро. К примеру, благодаря техническим усовершенствованиям деталей и узлов, используемых инструментов и приспособлений сотрудники сервисных центров могут сократить длительность работ на десятки минут, что позволит более оперативно готовить подвижной состав к выходу на линию. Улучшения могут выражаться в уменьшении трудоёмкости, материалоёмкости или снижении затрат, например, на основе своего опыта работники предлагают доработать детали и оборудование таким образом, чтобы продлить срок их эксплуатации или проводить ремонт вместо полной замены. Эти предложения помогают снизить издержки компании и позволяют улучшать мероприятия по сервисному обслуживанию почти 5 тысяч вагонов модели «Ока» и «Москва», в рамках контрактов жизненного цикла.
«Главным «двигателем» развития Операционной системы являются люди, выполняющие работу непосредственно в сервисных центрах. Именно их идеи, зачастую, являются самыми эффективными и выгодными для компании. Рост количества предложений по улучшению, а также их качество говорят о желании двигаться вперед с нашей организацией и развиваться», - отметил Алексей Мокрушин, руководитель управления качеству дирекции по развитию производственной системы и качеству «Метровагонмаш-Сервиса».